乌海能源公司调整产业布局科学定位发展方向

本报讯按照“五步走”战略布局，乌海能源公司以做精做强煤炭主业为中心，紧紧围绕改革、脱困发展两大主线，提高投资效率，增强持续增长动力，实现企业精干高效管理，把公司打造成为高效矿区典范。

乌海能源公司根据自身情况，准确把脉行业发展趋势，由现在的规模速度型向质量效益型转变，把建设精干高效企业作为今后发展方向，做精做强煤炭主业，将公司煤、焦、化产业分离，对煤矿与配套洗煤厂进行重组合并。在煤炭产业发展上，乌海能源公司坚持走安全、绿色、高效开采之路，全力打造安全高效型矿井，提高产业集中度。在煤炭产品生产方面，乌海能源公司以神华内蒙古煤焦化公司为目标客户，着力推动煤炭产品分级分质工作，合理确定产品用途和销售渠道，推进煤炭附加产品及废弃物资源化综合利用，提高煤炭资源利用效率。

按照产业规划要求，乌海能源公司将骆驼山煤矿与平沟煤矿合并集中开发，将五虎山、黄白茨和苏海图煤矿合并集中开发，把现有11家煤矿合并为8家，年生产能力由现在1100万吨达到合并后1500万吨。

乌海能源公司还将对公乌素洗煤厂、老石旦洗煤厂、五虎山洗煤厂等6家洗煤厂进行技术改造，进一步提升洗煤厂的洗选能力和装备技术水平，使之适应公司战略发展需要，同时，对各岗位操作人员进行合理配置，优化人员结构，达到用工少、效率高、质量优，发挥好现代化洗煤厂高产高效作用。目前，6家洗煤厂技术改造的前期规划设计、新建场地选址测量、三通一平等工作正在紧锣密鼓进行中，力争早动工、早见效益。

为了改变目前企业机构臃肿、人员多的现状，在上一轮化解人员包袱过重的基础上，乌海能源公司将实行定员定岗和全员公开竞聘上岗政策，员工人数控制在8000人以内，5年后将员工人数减到6000人左右；对于落聘人员有计划、有步骤进行分流消化，最终实现减肥瘦身、降本增效的目的。　　　　　　　(孙跃文)

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