木子斫：民企管理之点滴感悟

企业管理的突出特点是它的实践性。任何管理理论，都从实践中来，再回到实践中去。理论通过实践进行检验，并在不断实践中创新发展。下面木子斫把自己在管理实践中的点滴感悟做一汇总，与大家交流。
1、制度与流程制度是路基，流程是路面。没有制度做保障，流程不可能顺畅。制度不完善，管理一定杂乱无章；流程不健全，不可能有效率。
2、制度与文化制度是文化的基础，文化是制度的形式。制度是刚性的，文化是软性的。没有好的制度，就不会有好的文化。制度是建立的，文化是养成的。
3、体制与机制体制是组织架构和制度体系。机制是管理手段和运行方式。体制如同一个人外在的高矮胖瘦，机制如同一个人内在的五脏六腑。体制不好，会制约企业力量的有效发挥；机制不好，会影响企业的内在动力。
4、管理与考核没有考核，就没有管理；没有奖惩，管理难以到位；没有奖惩，考核也就没有意义。考核是管理的重要手段。
5、管理者的使命发现问题是能力，解决问题是水平。管理者就是要不断地发现问题、解决问题。只能发现问题，不能解决问题，这样的人不能成为管理者。不能发现问题，说明两点：一是专业能力不够，二是责任心不强。
6、高管应该干些什么有三点：一是定方向，让大家知道往哪里走；二是定规矩，让大家清楚该做什么；三是定任务，让大家明白做什么。
7、民企高管的权力民企高管的最大权力，不是人权，不是财权，不是事权，而是规则制定权。这一点，好多民企的管理者没有认识到。
8、如何理解管理二字管理即“管”和“理”，“管”就是敢于管人管事；“理”就是善于理清思路。“管”要大胆，有魄力；“理”要清醒，有思路。
9、什么样的人可成为领导想干事、能干事、干成事，是对领导的基本要求。想干事是态度，能干事是能力，干成事是水平。
10、如何理解企业文化企业文化不是挂在墙上、贴在橱窗、印在手册里的口号，而是反映在每个员工的一言一行之中，它是根植每个员工心里并能自觉践行的各项准则。任何企业都有文化，区别就是“好文化”与“坏文化”。
11、国企的好与不好国企好处有三点：一是工作相对稳定让人踏实；二是薪资福利相对较好让人放心；三是提供培训让人得到专业能力锻炼。不好有三点：一是经常换一把手，领导只考虑眼前、不考虑长远；二是论资排辈严重，消磨人的斗志；三是裙带关系复杂，没背景的人难以得到提拔。
12、民企的好与不好民企好处有三点：一是对事负责制，不是对人负责制；二是薪酬自己说了算，用高工资留住想留的人；三是人际关系相对简单，没有背景的人也会有出头之日。不好有三点：员工没有归属感，薪资水平相对较低，管理的随意性比较大。
13、管理高手与低手管理高手重视制度和流程，就如同筑路工程师，不仅设计路线，还要把路修好，让所有的车子安稳地在路上跑。管理低手不在乎制度和流程，如同救火队长，哪里出问题了就到哪里，想法把火灭掉。
14、品德与才干有才有德的人可以安排到中高层岗位，有德无才的人只能安排到普通岗位，有才无德的人绝对不能给他们权力，无才无得的人坚决予以辞退。
15、职场中的三种人第一种人，从来不能发现问题；第二种人，能发现问题但不能解决问题；第三种人，既能发现问题也能解决问题。第一种人只能做普通职员，第二种可以成为管理者，第三种人可以走上领导岗位。
16、职场人的三种能力第一是专业能力；第二是管理能力；第三是领导能力。三种能力的人，可以分别对应专业技术人员、中层管理者、高层管理者。（木子斫原创，转载须注明作者及出处）

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